导读：轰然炸响的不仅是蒸汽罐▽…=，更是减员增效的遮羞布。2026年1月18日包钢爆炸致4死6失联☆■，距其安全会议仅48小时。同一厂区2022年7人丧生事故后，隐患依旧：安全员1人管21工▷▽，设备带病运转-☆。当KPI碾压生命…◆，省下的每一分人力成本都在为灾难埋单=。
2026年1月18日下午3点=，包钢板材厂区，一个650立方米的蒸汽球罐炸了●▷△。巨响震碎了周边商户的玻璃，冲击波把高压室的铁门掀飞=○。官方通报4死6失联，但还有84人在医院躺着▲•◇。
讽刺的是…▷☆，就在48小时前△▼，包钢集团刚开了安全委员会扩大会议。会上领导斩钉截铁▽…◁：要深刻认识安全形势▲，聚焦突出问题集中整治▲=▽，确保责任落地▼=◁、措施落地。话音未落，轰的一声▷□■，全成了笑话。
这不是包钢第一次打脸。2022年3月14日…，同一家板材公司，脱硫脱硝项目检修时着火，7个人被堵在脱硫塔里活活熏死◆。调查报告写得明明白白：项目部24小时作业，只配了一个安全员○，要管21个工人=•▪。这不是开玩笑吗？最后抓了10个，处罚了13个★•，但抓完罚完，好像啥也没变-。
包钢这些年，一直在喊减员增效。听起来多顺耳——人员精简了，效率提高了，成本下来了，报表好看了。
减员，减的是巡检工。以前一个班组三个人，早中晚三班倒，设备每个角落都能摸到。现在减成两个人，其中一个还是临时工，培训三个月就上岗▲-。设备跑冒滴漏？等交班再说吧。
减员，减的是安全员。连2022年那种7死事故，一个安全员还得管21个人。这次爆炸现场有多少安全员？通报里没提，但想想也知道不会多。动火作业没人盯，有限空间没人查，应急通道没人巡。没人干◆▼，可不就糊弄嘛。
减员，减的是维修工。老工人退休了，年轻人觉得钢厂又苦又累还不挣钱□，招不来□•。厂里等不及○，就让现有的人多干点。8小时干成12小时，12小时干成24小时△△-。人不是机器，会疲劳，会走神。可在减员增效的KPI面前，疲劳算什么○？人命算什么？
增效，增的是什么效▼？是设备的运转效率△▽○，是产能利用率•，是财务报表上的利润率☆•。设备该停机检修了，不行，停机就是损失▲☆；该更换的零件，再等等◇▲，换零件就是增加成本。2022年那场火灾，直接原因就是设备老化、除雾器材质不合格。这些隐患，巡检真发现不了？还是发现没人管□•□？还是报上去没人批钱▼△●？
专家说，爆炸可能是蒸汽罐超压…•■，可能是材料腐蚀，可能是液位计失灵，可能是监控缺失◁=..▽○◆.
超压？压力控制系统需要人维护▪•■，需要人监控…。监控室的值班员•◇，是不是一个人盯着几十个屏幕？还得兼着接电话●▲▼、填报表？
材料腐蚀？需要人巡检，需要人检测，需要人及时更换。现在有多少专职防腐工程师□▽•？有多少预算专门用于设备更新？
液位计失灵？仪表需要人校准，需要人保养。电气仪表工现在都叫万金油，啥都会点啥都不精。活儿都干不过来▷◆。
监控缺失？这才是最要命的□☆-。现在讲究智慧钢厂，上了多少自动化设备。可机器是机器，人是人□。机器能报警◆•，但能不能及时处理得靠人。现场没有足够的应急人员，没有畅通的逃生通道，监控再先进有什么用○◆？
2022年那场事故，调查报告写得很细：逃生通道不畅，作业人员无法快速撤离。这次爆炸，同样是这个问题。一个650立方米的蒸汽球罐，周围应该有多大的安全距离？应该有怎样的防护设施？
文件上肯定有▲，而且肯定很完善。但现场呢？是不是因为减员□★，所以没人检查通道是否畅通？是不是因为增效▽△…，所以把安全距离压缩了再压缩？
包钢是国企，是1954年建厂的老牌钢铁企业，是一五计划的重点项目•▷。当年讲究安全第一•★，一个班组多少人★▪？一个车间多少技术员◆▽？多少安全员？多少维修工☆？
现在呢？减员增效喊了十几年，自动化程度确实提高了◆●•。但再高的自动化-☆，也替代不了人的眼睛、人的经验、人的责任心。有些隐患，就得靠老师傅一摸一听才能发现。有些问题，就得靠现场人员及时汇报才能处理=。
可人没了。2022年7死，2026年4死6失联。这还只是死亡人数，还不算受伤的▼、受惊吓的、职业生涯被毁的。这些数字▲…□，最后都会变成安全培训会上的案例，变成领导讲话里的深刻教训，变成调查报告里的严肃追责。
包钢还是要继续减员增效，因为市场环境不好，因为钢铁行业产能过剩，因为要降本增效▲◆。别的钢厂也在减○▽，大家都在比谁的报表更好看。谁减得多•，谁的股价就涨一点，谁的领导就升得快一点◆●。
但少一个人的成本，可能多的是十条安全隐患◆=…；省一天的检修时间，可能多的是一次爆炸风险。这笔账，到底该怎么算？
《安全生产法》写得清清楚楚◇-▪：生产经营单位必须建立健全全员安全生产责任制，加大对安全生产资金=、物资▲、技术、人员的投入保障力度•。
全员安全生产责任制，这话说得多好•◆。可全员都没了，谁来负责？一个人负责全厂？还是让机器负责◆•？
这会儿△，包钢的负责人大概已经被控制起来了。国务院安委办的挂牌督办也来了☆，应急管理部的工作组也到了。该查的查，该抓的抓◆•●，该罚的罚。
一切都似曾相识。2022年那次7人死亡的事故，不也是这个流程吗◆□●？调查报告写了几十页•，责任人抓了一堆-☆，整改措施列得清清楚楚★■。然后呢■○？2026年1月18日，同样的事故，同样的厂，更大的爆炸。
这说明什么？说明问题不在技术，不在设备■▲，不在制度。问题在人，在管理的逻辑☆。
当减员增效成为唯一的指挥棒，当KPI压倒了人的生命◁▲，爆炸就不是偶然▪□，是必然。它可能发生在包钢，也可能发生在任何一家把减人当成增效法宝的企业。
一声巨响，炸飞的除了铁门和玻璃○◁，还有减员增效这块遮羞布。它让我们看清•▲：少一个人●，不是多一分利润，是多一分风险；省一分钱◇，不是多一分效益，是多一分隐患。
4死6失联。希望这是终点。但如果不改变减员增效这个病灶，它很可能只是下一个更大数字的开始。返回搜狐，查看更多
